Dans un monde où les projets de construction deviennent de plus en plus complexes, le RIBA Plan of Work s’impose comme un outil de référence incontournable. Développé par le Royal Institute of British Architects, il structure la conception, la réalisation et l’exploitation d’un projet en 8 étapes claires, de l’idée initiale à l’usage du bâtiment.
🧭 C’est quoi exactement le RIBA Plan of Work ?
Le RIBA Plan of Work, publié initialement en 1963 et régulièrement mis à jour, propose une méthodologie structurée pour gérer toutes les phases d’un projet architectural ou de construction. Il est utilisé au Royaume-Uni, mais son approche méthodique séduit aussi de nombreux professionnels à l’international, notamment ceux qui cherchent à professionnaliser leur gestion de projet avec le BIM.
📘 Les 8 étapes du RIBA Plan of Work
Voici un aperçu des 8 étapes du plan, chacune correspondant à une phase-clé dans le cycle de vie d’un projet :
0. Strategic Definition
🎯 On définit les besoins, les enjeux du client, les contraintes du site et la stratégie globale. C’est le moment de décider si le projet doit exister.
1. Preparation and Briefing
📋 Le programme est établi. On identifie les parties prenantes, les objectifs et on prépare les conditions nécessaires au lancement de la conception.
2. Concept Design
✏️ On explore différentes options conceptuelles. Le projet commence à prendre forme : volumes, implantation, premières intentions techniques.
3. Spatial Coordination
🧩 Les différentes disciplines (architecture, structure, MEP) collaborent pour coordonner l’espace. On utilise souvent le BIM à ce stade.
4. Technical Design
📐 Tous les détails techniques sont élaborés. Plans, coupes, spécifications : tout est prêt pour que les entreprises comprennent et construisent.
5. Manufacturing and Construction
🚧 Le chantier démarre. Les éléments sont fabriqués, assemblés, posés. L’architecte peut suivre les travaux et faire de l’assistance technique.
6. Handover
🔑 Le bâtiment est livré au client. On vérifie que tout fonctionne, on forme les utilisateurs, et on remet les documents finaux.
7. Use
🏢 Le bâtiment est utilisé. On peut mesurer sa performance réelle, faire du retour d’expérience, et gérer les interventions futures.
💡 Pourquoi adopter le RIBA Plan of Work ?
✅ Clarté des responsabilités entre les acteurs
✅ Sécurisation des phases critiques du projet
✅ Compatibilité avec les workflows BIM
✅ Adaptabilité à tous types de projets (logement, bureaux, infrastructures…)
🌍 Et dans le monde francophone ?
Bien que le RIBA Plan of Work soit d’origine britannique, sa logique universelle et sa structure claire séduisent de plus en plus de professionnels francophones. Que ce soit en France, au Canada, en Belgique ou ailleurs, il peut être utilisé comme une base méthodologique fiable pour organiser les projets de construction. Son intégration dans les pratiques locales, notamment en lien avec le BIM, constitue un levier de modernisation des processus et de collaboration entre les acteurs.
✍️ Conclusion
Le RIBA Plan of Work, c’est un peu comme une partition pour orchestre : chaque acteur sait quoi jouer, quand, et avec qui. Structurant, fluide et adaptable, il est une base solide pour faire de vos projets de construction une réussite, de la première idée à l’exploitation durable du bâtiment.
